AL SERVICIO DE TU PYME...
CONTROLLER INTEGRAL
El controller como staff y no como línea brinda asesoramiento para la toma de decisiones.
El controller debe ocuparse de que la empresa avance hacia la consecución de sus objetivos, formulando las posibles recomendaciones.
Si bien se diseñará a medida de las necesidades de la organización, como base este servicio incluye:
El diseño y la supervisión general del sistema de control de gestión; el diseño de los sistemas contables, los sistemas para la planificación y control, el sistema de información de la empresa; actividades de coordinación y control presupuestario; control y seguimiento de resultados; auditorías generales de gestión en las áreas de Administración, Finanzas, Comex & Logística.
Este servicio se ofrece bajo la modalidad de asesoría
interna (capacitar a su propio personal) o externa (outsourcing del área funcional).
OUTSOURCING FUNCIONAL
Ofrecemos nuestro know how en las áreas de Administración, Finanzas, Comercio Exterior y Logística a fin de optimizar sus operaciones. Nuestra expertise no sólo nos permite realizar el rol de controller sino que también podemos llevar a delante sus tareas en estas áreas a fin de optimizar los procesos.
También ofrecemos el servicio de diseño del área acorde a sus necesidades para que su personal lleve adelante el día a día de las actividades y nosotros auditarlas en base a un sistema de KPI´s y puntos de control establecidos.
MEJORA DE PROCESOS
Toda mejora de procesos (operativos, administrativos o productivos) trae beneficios para la organización, como ser ahorro de tiempos y costos, aumento del entendimiento de las tareas, alcanzar metas más rápidamente, etc.
Este servicio implica relevamiento y análisis de situación (integral o de proceso específico), detección de áreas de mejora y plan de acción a implementar.
Una vez establecido el plan de acción, complementamos el servicio con la gestión de proyectos de implementación, seguimiento y control del mismo mediante KPI´s y puntos de control preestablecidos. Actuamos como controller del funcionamiento de los procesos. Incluyendo confección de Flujogramas y Manuales de procedimientos.
Ofrecemos también el servicio de revisiones periódicas para alertar de desvíos o bien necesidades de cambio dado el entorno de la organización.
Dependiendo del contexto, si del relevamiento surgiera la posibilidad o necesidad de sistematizar un proceso o parte del mismo, proveemos asesoramiento al respecto.
ASESORÍA SISTÉMICA
Nuestro proceso de relevamiento abarca a toda la organización a fin de poder comprender su comportamiento dentro de su propio contexto. Uno pude focalizarse en un proceso, área o tópico a fin de comprenderlo mejor, pero la realidad es que no puede perder el foco de la organización como un sistema, ya que así es como funciona.
Nuestro trabajo comienza con un relevamiento sistémico para detectar las áreas de mejoras, luego nos focalizamos en el tópico a resolver, pero luego no solo trabajamos para mejorarlo como tal, sino que analizamos en que forma un cambio en él genera cambios en el resto del sistema.
Es por ello, que nuestro servicio engloba una revisión sistémica de la organización y trabajamos en pos de la mejora en su conjunto.